“迎难而上，打好收官战；深化改革，擘画新蓝图。”当前，国有企业改革深化提升行动进入全面收官的关键阶段，广新控股集团坚持把改革作为首要任务，号召全体干部职工以决战决胜姿态，全力打赢改革攻坚收官战，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列贡献广新力量。
广新控股集团围绕全面深化改革“3+X”工作体系，成立专职改革机构全面深化改革办公室，系统推进功能使命类、体制机制类、广新特色类改革，通过制定实施集团深化改革提升行动“1+20+1”系列方案、“双百企业”改革台账、集团年度改革攻坚“十大任务”，企业发展动能持续增强，2023年至2025年连续三年上榜《财富》世界500强，2024年在国务院国资委“双百企业”年度评估中获评标杆等级，在广东省国资委改革评估中获评A等级。2025年1月至9月，广新控股集团汇总营收利润实现“双增长”，同比分别增长13.80%、31.90%。
兴发铝业越南基地
聚力收官决胜，压实改革任务“军令状”
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年。广新控股集团始终将深化改革作为重大政治任务和高质量发展核心引擎，紧扣“三个明显成效”目标，聚焦改革重点难点问题，梳理制定企业年度改革重点任务清单，明确时间任务节点，将改革任务完成情况纳入企业考核，压实改革任务“军令状”，形成改革与发展深度融合的新格局。
广新控股集团坚持“增量促发展，创新增动能，改革激活力”，近年来战新产业投资总额大幅增长，2024年同比增长173.14%，培育了广新离子束、立原科技、广新生物、复合集流体等一批原创技术突破种子企业。目前，该集团拥有高新技术企业37家，专精特新企业18家，国家和省级研发平台54个，国家级、省级制造业单项冠军6家，省级“链主”企业4家。
强化攻坚突破，打造改革实践“新样板”
广新控股集团在改革重点领域出实招、见实效，打造出改革“广新样板”：持续优化法人治理与董事会建设，完善董事会决策、授权清单；深化战略性重组与管理层级优化，对广新生物等拓新企业实施提级和扁平化管理，在丝纺集团等企业有序开展总监制试点改革；制定集团国际化发展方案，推出56条具体举措，赋能企业业务出海；持续健全薪酬分配与中长期激励体系，出台科技型企业岗位分红管理办法，完善创新激励机制；推动传统产业转型发展，14家企业加快引入优势互补的积极股东进行混合所有制改革，老国企焕发新活力；自主研发集团“改革深化提升在线管理系统”，实现“一表填报、多方调用”，有效为基层减负提效。通过系统梳理和推广改革中的成功实践，广新控股集团形成可复制、可借鉴的“广新经验”。
谋划长远布局，激活持续发展“新动能”
改革永远在路上。广新控股集团党委高度重视改革规划对企业中长期发展的战略支撑作用，在全力冲刺国有企业改革深化提升行动高质量收官的同时，锚定集团“4+4+2”产业布局目标，同步启动“十五五”规划和国有企业改革中长期规划编制工作。
广新控股集团将新一轮国企改革行动方案列为2025年集团高质量发展“双十”调研核心课题，由集团领导牵头领题，深入企业一线开展调研，组织各条线专业力量科学研判，确保改革规划的实效性、连续性和前瞻性，进一步夯实企业高质量发展根基，为新一轮国企改革奠定坚实基础。
下一步，广新控股集团将坚持改革攻坚，持续巩固国有企业改革深化提升行动成果，增强企业核心竞争力和核心功能，为推动国有经济高质量发展、服务国家战略和广东现代化建设作出新的更大贡献。
来源：广东省国资委
