崇山峻岭间，无人机群有序掠过高压铁塔，实时传回精准测绘数据；电脑显示屏上，“基建数字驾驶舱”让工程用地审批、环评等前置手续情况一目了然。这些场景正是南方电网贵州电网公司（以下简称“贵州电网公司”）推进数字化转型的生动实践。
面对贵州复杂地形给电网建设带来的挑战，贵州电网公司以国企改革深化提升行动为契机，创新构建“数智赋能卓越建设”新路径，推动电网基建从传统模式向数字化、智能化全面转型。
全链条数字基建：从智慧勘查到绿色建造
“过去在贵州山区勘查线路，勘查人员要翻山越岭，一个工程的前期勘查就要花费数周时间。现在通过‘空天地一体化’勘查技术，几天就能完成，而且数据更精准。”贵州电网公司基建部副总经理吴杨介绍。
贵州电网公司创新应用“远程视频勘查+无人机自主测绘”技术，实现野外作业人员减少40%，测绘效率提升近10倍的重大突破。同时，建立标准化流程库，打造“基建数字驾驶舱”，实现用地审批、环评等前置手续线上实时管控。针对湘黔、渝黔互联等省间电力互济工程，创新“可研+用地预审+核准+初步设计”并行推进模式，审批周期缩短近70%，审批效率提升近3倍。
在技术创新方面，贵州电网公司组建涵盖施工、监理、设计、业主单位的“可研及设计评审专家柔性团队”，明确职责与介入节点。在500千伏金海湖输变电工程中，专家团队提前3个月介入站址选线，规避生态红线区域2处，优化线路路径12千米，为项目合规开工奠定基础。
装配式防火墙技术在500千伏贵阳变增容改造工程中投入使用。“与传统现浇工艺相比，这项技术缩短工期50%，建筑垃圾减少了80%”。贵州电网公司建设分公司项目经理匡得荣介绍，该技术已入选南方电网“新型电力系统建设优秀实践”。
贵州电网公司围绕功能实用、美学适配原则，推行“样板引路+工业化生产”，全面提升建设质效。在220千伏瓮福化学配套工程中，引入BIM技术，应用三维数字化方式开展路径调整、杆塔定位选型、施工图动态优化等，现场勘察时间减少40%，图纸绘制时间减少20%，并提前识别环保问题13处，从设计源头落实绿色发展理念。2025年，水场500千伏变电站新建工程、盘州500千伏变电站新建工程双双获评电力行业绿色建造“三星级示范工程”，仁义500千伏变电站新建工程获评“绿色建造一星级示范工程”。
数智护航：从智能施工到“零感知”用电
走进贵州电网建设分公司监控中心，大屏幕上，“智慧工地”管控平台正实时显示距离330公里外500千伏铜仁西输电线路工程现场情况，各项作业数据在大屏幕上滚动。在500千伏铜仁西输电线路工程现场，布控球等物联网设备，让管理人员能够通过“千里眼”随时随地掌握工程进展。
“通过APP实时监控导地线展放进度，采用‘分段展放+交叉跨越专项管控’模式，我们高质量完成了复杂地形下涉及交叉跨越的导线展放工作”。贵州电网公司建设分公司项目经理曾章洁说道。该工程采用“无人机张力放线+地面人员配合”的机械化施工技术，全线贯通时间较常规节约15%，作业人员减少30%，在提升效率的同时有效保障了施工安全。
贵州电网公司创新运用数字化手段，在确保工程质量和进度的同时，最大程度降低电网建设对客户的影响。在贵安新区500千伏马场输变电工程中，通过数字平台精准预测负荷变化，优化供电运行方式，实现了华为、腾讯等重要数据中心“零闪断”供电；创新应用“电力+算力”服务模式，为贵安七星数据中心量身定制供电方案，保障算力基础设施稳定运行，确保了重要客户用电无忧。
在“福泉—瓮安”磷化工千亿产业园区配套工程建设中，贵州电网公司运用数字化技术优化施工方案，将220千伏果果坪变电站的母线全停工作从6次大幅减少至2次，显著降低了对园区企业生产的影响。同时，通过数字化管控压缩各环节时间，瓮福化学业扩延伸项目投产周期缩短至30天，为企业早日投产提供了有力支撑。
贵州电网公司还将验收环节融入施工全过程，通过数字化验收工具实现验收时间缩短40%，既保证了工程质量，又显著降低了验收工作对项目投运进度的影响，让客户能够早日用上安全电、放心电。
管理增效：从智能结算到价值释放
“过去工程结算要跑多个部门、准备大量纸质材料，现在通过智能结算平台，大部分工作都能线上完成，效率大幅提升。”贵州电网公司建设分公司财务部副总经理马丽娟表示。
贵州电网公司整合基建全流程数据资源，搭建“基建项目智能结算平台”，联通合同管理、物资采购等多系统，自动提取数据生成标准化结算报表。2025年，该平台在29591个配网基建项目中应用，结算完成率从2024年同期的35%提升至90%以上，效率提升50%。
在结算审核方面，贵州电网公司开发RPA机器人处理结算单据，实现结算单据自动分类、数据自动校验、报表自动生成。在500千伏八河变电站第三台主变扩建工程中，机器人仅用23天完成结算审核，较人工缩短40%；遵义下坝变主变扩建工程结算周期缩短45天，实现“卓越结算”突破。
贵州电网公司还建立“集中攻坚+专题调度”机制，对结算进度滞后项目开展跨部门集中工作，对超期项目实行预警，2025年三季度基建项目结算完成率从一季度的不足20%提升至100%。
机制创新：从合规管控到长效激励
在工程合规方面，贵州电网公司开发“基建进度数字化管理平台合规管控模块”，将依法合规、招标采购、新产业工人权益保障等关键开工条件纳入系统审核并设置预警机制，管理人员可实时查看核验进度，管理层级通过数字看板适时布控纠偏措施。全面实现电网基建工程线上核查开展报审资料，较传统审核模式提速40%，纠偏后合规开工率100%。
贵州电网公司还制定了“结算数据溯源管理办法”，明确结算数据各环节责任主体与追溯要求，每笔费用均关联合同条款、验收记录等凭证，实现“有据可查、有责可追”。2025年未发生结算合规风险事件，配网项目审计问题发生率下降60%。同时，贵州电网公司强化考核激励导向，将结算完成率、数据准确率纳入组织绩效与个人考核，对表现优异的项目团队给予专项奖励，有效激发全员积极性。
来源：中国南方电网有限责任公司
