河北省国和投资集团有限公司高质量转型发展纪实
2025年7月1日，国和公司召开庆祝中国共产党成立104周年暨“两优一先”表彰大会
■中国经济时报记者李晓红 唐沙砂
■岳树江 吴建春
暮秋时节，石家庄天朗气清，惠风和畅。走进河北省国和投资集团有限公司（以下简称“国和公司”）总部大楼，“党建引领促发展凝心聚力谱新篇”的标语赫然映入眼帘。在大厅电子屏上，各党支部工作成效的数据可视化图表实时滚动。这家承载着数十年发展积淀的企业，正以蓬勃向上的姿态，焕发出前所未有的生机与活力。
从物流贸易的规模化拓展到汽车园区的生态化运营、从传统业务的提质升级到新兴产业的战略布局，国和公司始终以党建为引领，充分发挥“五强五促”机制的保障作用，推动党建与业务深度融合、同频共振。以改革破解发展瓶颈、以协同构建产业生态，在高质量转型的道路上稳步前行，书写着企业焕发新生的新时代答卷。
01
党建领航 筑牢发展“根与魂”
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。这一道理，在国和公司的改革实践中得到生动诠释。”国和公司党委书记、董事长姚伟深有感触地说。
2023年，国和公司正式启动党建提升三年行动，“五好党支部”创建、党员争先建功竞赛等活动落地见效，“支部书记素质提升年”“干部作风建设年”等举措精准对接基层需求，让党建工作真正走进一线、暖到人心。
“过去，我是业务岗兼职党支部书记，面对党建材料常常手足无措，不知道从何入手。”一位基层党支部书记回忆道，“公司党委发现大家的难题后，迅速推出‘32425’工作措施——送实务工具书上门、搭建知识题库方便随时学习、开办专题培训班手把手教学、组织考试比武查找差距，就连笔记怎么记、会议怎么开都讲解得明明白白。现在，开展党建工作，我的心里踏实多了！”
“以前，党支部书记大多由业务骨干兼职，对党建工作不熟悉，开展活动往往力不从心。”姚伟坦言，为破解这一痛点，公司大力推进“党支部书记素质提升年”活动，通过系统培训、实践锻炼等方式，全面提升基层党支部书记的理论水平和业务技能，着力打造政治过硬、业务精通、能力突出、作风优良的“领头雁”队伍，为“五强五促”党支部工作机制落地见效提供了坚实支撑。
在各级党组织的共同努力下，国和公司的党建工作取得了显著成效。这一切的根本，源于党的创新理论的科学指引。公司构建起“党委领学、支部研学、小组促学、党员自学”的“四学联动”机制，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和中央重要会议精神。各级党组织和广大党员干部始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，政治素养持续提升，运用党的创新理论指导工作实践的能力不断增强。
“党建不是‘虚功’，必须与生产经营深度融合，才能真正发挥作用。”姚伟强调。国和公司党委以“五强五促”党支部工作长效机制建设为引领，牢牢把握“做强做优”的战略导向，按照“一边做减法，一边做加法，当前以减法为主”的既定思路，推进一系列系统性变革，优化产业布局和资源配置，持续提升资本运作和风险管控水平，逐步夯实高质量发展的根基。
“每次学习都不是简单的照本宣科，而是紧密结合公司改革实际开展研讨。”姚伟举例说，“在学习深化国有企业改革相关内容时，我们同步研讨公司管理层级压缩方案，真正实现了学以致用、学用结合。”
同时，国和公司持续加强党风廉政建设，强筋健骨、筑牢防线，进一步凝聚了企业向心力。“全面从严治党，既要建强组织，更要守住底线。我们始终把政治监督贯穿国企改革、项目投资全过程，构建‘三不腐’一体推进格局。”姚伟表示。
国和公司成功获评国家5A级物流企业
党建引领凝聚起强大发展合力。2023年至2024年，国和公司连续荣获开滦集团“组织和人力资源工作先进单位”“信访稳定标兵单位”等称号。2025年7月，国和公司党委首次获评“开滦集团先进党委”。党建工作的成效转化为实实在在的发展优势。
“国和公司能够在深化改革中稳步前行，关键在于党委把方向、管大局、促落实，让党组织成为‘主心骨’，让党支部成为推动企业发展的‘战斗堡垒’，让党员成为干事创业的‘排头兵’。”姚伟的话语，道出了党建工作对于企业发展的核心引领作用。
02
改革攻坚 激活转型“新动能”
“2023年以前，公司旗下控参股企业达73家，部分业务与战略方向不匹配，管理层级最多时高达四级，导致运营效率偏低。”回顾改革前的困境，姚伟记忆犹新。
面对发展瓶颈，国和公司以“聚焦核心、提升效能”为目标，通过分类施策、动态优化，推进管理结构优化与战略业务重组，着力破解制约企业发展的深层次问题。该公司专门组建统筹机构，对非战略性业务单元进行集中管理，通过股权转让、业务整合等市场化方式，稳步推进资源优化配置。截至2024年底，公司成功实现四级单位“清零”，管理架构显著精简，运营体系更加高效。
“以前，信息传递要层层周转，往往错失最佳时机；现在，管理层级精简了，决策链条缩短了，工作效率大幅提升。”姚伟介绍道。
改革不止于“瘦身”，更重在“健体”。国和公司坚决盘活“两非两资”（非主业、非优势业务，低效、无效资产），聚焦汽车服务、物流贸易与新兴产业三大核心领域，构建起“两主一新”的产业格局。通过对贸易板块部分业务实施战略转让，该公司有效盘活了低效资产、化解了经营风险，为主业发展注入了新动能。这种“有进有退、精准施策”的策略，让国和公司能够将资源更集中地投向煤炭、铁矿石等核心业务，持续强化核心竞争力。
在风险防控方面，国和公司始终秉持审慎稳健的原则，持续优化尽职调查体系，全面筛查业务各环节的风险点，从源头过滤高风险业务，集中资源深耕优质项目。“做生意就像过日子，不能只看眼前热闹，得做长远打算。”一位业务负责人的话，道出了公司风险管控的核心理念。
尽管短期内营收增速有所放缓，但通过系统性降低经营风险、持续优化资产结构，国和公司实现了资产质量与盈利能力的同步提升，为长远发展奠定了坚实基础。
“改革最怕影响员工利益，我们始终坚持‘不裁员、不把员工推向社会’的原则。”姚伟着重强调。在公司岗位数量减半的情况下，通过内部转岗、竞聘上岗、技能培训等多元途径，分流安置员工，守住稳定底线，让改革发展的成果惠及每一位员工。
改革的成效实实在在、有目共睹。2024年，国和公司管理效率提升40%，亏损源治理取得显著成效，营收实现稳步增长，成功重新跻身中国服务企业500强，位列第202位。“改革不是让企业‘甩包袱’，而是让大家一起‘轻装上阵’。看到员工工作踏实、企业持续发展，再辛苦也值得。”姚伟的话语中，满是对企业和员工的责任与担当。
河北省商务厅一级调研员张淑娜在接受中国经济时报记者采访时表示：“企业发展要跟着时代走，更要跟着人心走。国和公司的改革，既契合高质量发展的要求，又守住了‘人民至上’的初心，为其他国有企业改革提供了宝贵经验，也为自身的长远发展打下了坚实基础。”
“我们的目标，不仅是把企业做大做强，更是让员工有归属感、让客户有信任感、让社会有认同感。”姚伟的这句话，既是国和公司的发展追求，也是改革攻坚的初心所在。
03
产业协同 构建增长“新生态”
改革是为了更好地发展，转型是为了更高质量地前行。当前，国和公司围绕“区域主导、省内领先、国内知名”的发展目标，全力构建汽车服务、物流贸易、新兴产业“三驾马车”协同驱动的现代化产业体系，推动企业发展提质增效。
“公司聚焦主责主业，三大业务板块齐头并进，业务模式持续优化，发展成效逐步显现。”国和公司总经理韩志伟表示。
在汽车服务板块，国和公司推动业务从“单店盈亏”向“园区生态”转型，裕华汽车园区成为这一转型的核心载体。通过“平台化整合+生态化运营”的模式，园区构建起集汽车展销、文化体验、综合服务于一体的产业生态圈，为商户和消费者提供全链条服务。
石家庄裕华汽车园区
走进裕华汽车园区，入口处的裸眼3D大屏实时滚动导览信息与活动预告，既为入驻商户提供了高科技展示平台，也让消费者享受到了更加便捷、直观的体验。自2023年12月开园以来，园区已吸引50余家汽车品牌入驻，2024年出租率达到100%，2025年上半年各项经营指标均超额完成，彰显了公司精细化管理与减亏扭亏的坚定决心和务实成效。
“我们的定位不止于场地租赁，更要打造汽车全生命周期服务链。”园区总经理杨平介绍道。园区整合了二手车交易、汽车美容、车辆整备、专业评估、金融贷款、保险服务等多元业务，形成了完整的汽车产业服务集群，满足了客户的一站式需求。
其中，园区的喷涂中心成为一大亮点。该中心采用“集约建设、共享治污”的创新模式，与多家4S店开展烤漆房整月租赁、小时租赁及代加工合作。这一绿色发展模式被全省推广，成为国和公司践行生态环保理念的“金字招牌”。
石家庄裕华汽车园区俯瞰图
在国际化布局方面，国和公司积极融入“一带一路”建设，与哈萨克斯坦财政部旗下企业正式签约，进军汽车跨境贸易领域。通过“产业基地+数字平台”双轮驱动的模式，构建辐射欧亚市场的外贸新生态，推动汽车及零部件出口中亚及俄罗斯地区，为京津冀汽车跨境贸易注入了新动能。“我们主动对接国际市场，搭建跨境电商平台，就是要让国和的汽车服务业务走向更广阔的舞台。”韩志伟表示。
物流贸易是国和公司的发展根基。公司坚持“先立后破”的原则，推动物流贸易业务从“追求规模”向“注重质量”转变，做实做优核心主业。2024年，公司重点拓展煤炭、铁矿石等大宗商品贸易，深化与建投集团、五大电力等重点企业合作，实现电厂煤炭供应业务稳步增长。
通过整合港口、铁路等优质资源，公司搭建起“港口—铁路—客户”直达物流体系，2024年全年发运煤炭1700万吨，销售铁矿石近600万吨。同时，加快推进曹妃甸临港仓储基地建设，提供“运输+仓储”一站式服务，既提升了物流运营效能，也为客户降低了综合成本。“以前客户需要自己联系仓库、协调运输，费时费力；现在我们提供一体化服务，客户省心、省时、省力，客户满意度大幅提升。”韩志伟介绍道。
在巩固主业的同时，国和公司积极布局新兴产业，深度对接县域经济发展与绿色低碳战略，以洁净能源业务为重要抓手，创新优化新能源项目合作模式，提升项目落地效率。通过集约化合作对接制造业集聚区，为县域特色产业带发展贡献国和力量。
在数字化转型方面，该公司依托天翼科贸自主研发的数字化系统及容灾软件，构建起智能管理+数据安全一体化解决方案，为企业数字化转型提供了强劲技术支撑，推动业务运营向智能化、高效化迈进。
“物流、汽车、新兴产业三大板块正形成相互赋能、良性循环的产业生态，这是我们推进高质量发展的生动实践。”韩志伟总结道，产业协同的聚合效应，正成为国和公司持续增长的核心动力。
04
团结奋进 迈向发展“新征程”
站在新的历史起点上，国和公司正以更加昂扬的姿态，迈向高质量发展的新征程。“十四五”时期，国和公司以改革创新为核心驱动，在结构调整与经济转型方面取得了显著成效。展望“十五五”，国和公司已绘就清晰的发展蓝图，朝着更高远的目标奋勇前进。
河北省国和投资集团有限公司办公大楼
“我们将全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务。”姚伟表示，“下一步，公司将持续深化体制机制改革，建立更加规范、科学、高效的管理体系，为企业发展提供制度保障。”
在产业布局方面，国和公司将继续做优做强三大业务板块：物流贸易板块将加快推进数字化、智能化转型，提升运营效率和服务质量；汽车板块将进一步完善园区生态布局，拓展全产业链服务能力；新兴产业板块将聚焦新能源、数字经济等重点领域，培育新的经济增长点。同时，公司将加大人才培养和科技创新力度，持续提升核心竞争力。
千川汇海阔，风好正扬帆。站在新的发展起点上，国和公司将继续以党建为引领、以改革为动力、以产业协同为支撑、以科技创新为引擎，在高质量发展的征途上奋勇前行，用实干与担当谱写更加辉煌的新篇章。
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监 制丨陈 波 王 彧 杨玉洋
主 编丨毛晶慧 编 辑丨曹 阳
来源：中国经济时报
